MedX Stanford 2014: ฉบับเอาใจใส่

การประชุม MedX ประจำปีที่ Stanford University แตกต่างจากการดูแลสุขภาพอื่น ๆ การประชุม ประการแรกเพราะเป็นเพียงแค่ 999 คนผู้จัดงาน Larry Chu ดึงจุดเด่นทั้งหมดในการสร้างบรรยากาศเหมือนไนต์คลับพร้อมการตกแต่งเวทีและแสงให้เป็นคู่แข่งกับรางวัลเอ็มทีวี ดอกไม้สด ศูนย์เทคโนโลยีในสถานที่พร้อมด้วยการสาธิตการสแกนแบบ 3 มิติ; ห้องสุขภาพที่มีน้ำมันหอมระเหยและพื้นที่ถือครองยารักษาโรคด้วยความเย็น และอื่น ๆ. บ่ายผู้ประท้วง

:

ซาร่าห์ก็เป่าแตรฉันด้วยวิธีการที่มีฝีปากของเธอในการเรียกร้องความเห็นใจของผู้ป่วย:

เห็นฉัน

ได้ยินฉัน รู้สึกฉันและใส่ฉัน

เราต้องหาวิธีทำงานร่วมกันแม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องง่าย

การพูดคุยเกี่ยวกับการจุดชนวนอีกครั้งหนึ่งได้ถูกนำเสนอโดยคิมวลานิคของชุมชนโรคเบาหวานที่

Texting My Pancreas เกี่ยวกับโครงการ You Can Do This Project และพลังแห่งคำพูด ไปคิม! (D-Community ของเรามีผลบังคับใช้, btw: Howard Look of Tidepool และ Doug Kanter of Databetes กำลังนำเสนอ; Christopher Snider อยู่ในมือดูแลแผงและ Scott Strange และ Heather Gabel กำลังเข้าร่วมทุนการศึกษาของ ePatient) <

ในทั้งหมดมีการพูดคุยเกี่ยวกับผู้ป่วยจำนวน 8 คน วิดีโอเหล่านี้และการพูดคุยเรื่องอื่น ๆ ของ MedX 2014 กำลังรวบรวมและโพสต์ในสัปดาห์นี้

ความมหัศจรรย์ของการประชุมครั้งนี้คือการที่ได้มีส่วนร่วมในการจับคู่คำรับรองของผู้ป่วยที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้กับการสร้างข่าวเกี่ยวกับเทคโนโลยีด้านสุขภาพใหม่ ๆ ที่น่าสนใจและเนื้อหาเว็บโดยไม่ต้องมีความไม่สอดคล้องกันใด ๆ ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2555 ในปีนี้สำหรับ ตัวอย่างเช่นผู้เข้าร่วมประชุมได้เรียนรู้เกี่ยวกับมือเทียมที่ผลิตโดยเครื่องพิมพ์แบบ 3 มิติในโปรแกรมที่นำโดยดร. Jon Schull คนหนึ่ง ว้าวไฮเทค!

จากนั้นมีการพูดถึงเรื่องต่างๆเช่น "สัญชาติดิจิทัลในหลักสูตรของโรงเรียนแพทย์" (รับแพทย์ออนไลน์รุ่นใหม่!) และเกี่ยวกับ "ออกแบบประสบการณ์การแพ้อาหาร" จากกลุ่มกุมารแพทย์ที่สร้างชุดของ วิดีโอในหัวข้อที่ไปไวรัส กลุ่มผู้นำคือดร. จอยซ์ลีผู้ซึ่งเป็นแชมป์โรคเบาหวานและสื่อสังคมออนไลน์ด้วย

รายการต่อไป … แต่ตรงไปตรงมาสิ่งที่หลงฉันคือธีม "ทางการ" ของความรู้สึกที่ฉันหยิบขึ้นมาในปีนี้ นักพูดทุกคนไม่ว่าจะเน้นด้านการแพทย์หรือนักวิชาการดูเหมือนจะเป็นข้อความที่งานของผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพมีการเปลี่ยนแปลง มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับกลไกของการทดสอบและการกำหนดยา; มันเกี่ยวกับการถามผู้ป่วยนาทีที่พวกเขาเดินเข้าไปในประตู "สิ่งที่เกี่ยวกับคุณมากที่สุด?"

หนึ่งในวิทยากรชี้ให้เห็นถึงการนำเสนอที่ยอดเยี่ยมนี้จากผู้สนับสนุนจากแคนาดาแรนดี้ฟีลินสกี้เรื่อง "Stories Trump Data … Relationships Trump Stories" พูดถึงองค์ประกอบของประสบการณ์ผู้ป่วยที่ "ดี" และผู้ให้บริการจะต้องย้ายจาก "ทำผู้ป่วยไปยัง" เพื่อ "ทำเพื่อผู้ป่วย" ไปสู่ ​​"การทำกับผู้ป่วย" ที่ดีที่สุด สาธุ

หนึ่งในผู้เปิดตาให้ฉันมาถึงช่วงวันพฤหัสบดีก่อนเหตุการณ์ MedX เกี่ยวกับนวัตกรรมการดูแลสุขภาพ มีแผงประกอบไปด้วยผู้บริหารโรงพยาบาลสี่คน (ค่อนข้างแปลกใจผู้หญิงทุกคน) พวกเขาถูกถามเพื่ออธิบายตำแหน่งที่พวกเขาวางความสำคัญของพวกเขาในแง่ของการตัดค่าใช้จ่ายกับการแนะนำนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์โรงพยาบาลของพวกเขา ดูเถิดพวกเขาทั้งหมดได้พูดคุยเกี่ยวกับการทำงานเพื่อทำความเข้าใจเรื่อง: "ผู้ป่วยใส่ใจอะไร??"

"เมื่อฉันไปโรงเรียนแพทย์เราไม่เคยเห็นคะแนนหมั้นของผู้ป่วยเราไม่เคยพูดถึงเรื่องค่าใช้จ่ายใด ๆ เราไม่มีความคิดเรื่องผลลัพธ์หลังจากที่ผู้ป่วยออกจากการดูแลของเรา … ดังนั้นนี่เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่" Vivian Lee ผู้ซึ่งเป็น CEO ของ University of Utah Hospitals กล่าว

จากที่ไหนสักแห่งในห้องมา คำตอบ: "ใช่โฟกัสอยู่ที่การเตรียมผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพในอนาคตส่วนหนึ่งของโครงการนี้คือการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยและเราก็ปรับตัวให้เข้ากับคุณภาพต้นทุนและผู้ให้บริการที่มีมูลค่าพยายามส่งมอบ"

และคุณรู้หรือไม่ว่ามีที่ปรึกษาด้านการดูแลเอาใจใส่ในระดับสูง Yup, Bridget Duffy ของ Vocera Communications อธิบายว่าเธอเดินทางไปทั่วประเทศอย่างไรให้คำแนะนำแก่โรงพยาบาลและคลินิกสำคัญ ๆ เกี่ยวกับการปรับปรุงประสบการณ์ของมนุษย์ขั้นพื้นฐานในการเข้ารับการรักษาผู้ป่วยด้วยการควบคุมพลังของแพทย์พยาบาลและพนักงานที่มีส่วนร่วม "

ดัฟฟี่ย์ได้สร้างหนึ่งในโครงการแรกของประเทศเพื่อปรับปรุงบรรยากาศของโรงพยาบาลและดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่อาวุโสของคลีฟแลนด์คลินิก (CXO) ซึ่งเป็นตำแหน่งอาวุโสอันดับแรกของระบบการรักษาพยาบาล (เธอได้รับรางวัล Quantum Leap Award สำหรับความเสี่ยงที่จะกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงภายในของเธอและได้รับการแนะนำในนิตยสาร HealthLeaders เป็นหนึ่งใน "

20 คนที่ดูแลสุขภาพที่ดีกว่า

")

เธอให้การพูดคุยที่น่าทึ่งเกี่ยวกับวิธีการที่โรงพยาบาลและคลินิกแบบดั้งเดิม "de-humanize" คนเริ่มต้นด้วยการไป t ทายาทผลกระทบส่วนบุคคลและการบรรจุพวกเขาเป็นชุดกระดาษอับอายกับด้านหลังของพวกเขาห้อยออก "เราจะเอาศักดิ์ศรีของผู้คน. ต้องเปลี่ยน "เธอกล่าว"

เธอเป็นคนมีเหตุผลในการออกแบบ Donna Karan เพื่อออกแบบชุดเสื้อคลุมของโรงพยาบาลที่แพร่หลายมากเกินไปโรงพยาบาลในท้องถิ่นของฉันไม่ดีเท่านี้ถึงแม้ว่าโรงพยาบาลในท้องถิ่นของฉันยังไม่ได้รับการยอมรับนี้นอกจากศูนย์การตรวจเต้านมที่โรงพยาบาล จริงๆแล้วเป็นเหมือนอาภรณ์สเน่ห์ Nice:

และในที่สุดหัวข้อเรื่องการเอาใจใส่มีการอภิปรายที่ดีเกี่ยวกับอุปกรณ์ติดตามตัวเองทั้งหมดที่เราควรจะกระตือรือร้น เกี่ยวกับ แต่ส่วนใหญ่ไม่ได้ - เพราะ "ในฐานะผู้ป่วยผมขอให้วัดสิ่งที่ฉันกำหนดโดยผู้อื่นไม่ใช่คุณภาพชีวิตของมาตรการที่ฉันสนใจ" ข้อสังเกตข้ออักเสบ ePatient ผู้สนับสนุน Britt จอห์นสันจาก

HurtBlogger

.

"มันเป็นประโยชน์ต่อฉันที่จะนำข้อมูลดังกล่าวไปใช้หรือไม่? ฉันไม่ได้รับที่มากจากมัน โรคของฉันเป็นแบบสุ่มและไม่สามารถวัดได้ "เธอกล่าว"

ดีเบาหวานก็สามารถวัดได้ - บางทีมากเกินไปซึ่งเป็นเหตุผลที่ฉันพบว่าตัวเองพยักหน้าอย่างแรงขณะที่เธอเสริมว่า "จิตวิทยาในการติดตามตัวเอง ไม่เพียงพอ บ่อยครั้งที่ความรู้สึกผิดเกิดขึ้นกับผู้ป่วย "

และ Kyra Bobinet, แพทย์ Stanford และ" Engagement Behavior Designer "กล่าวว่าระดับความพึงพอใจของอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่สวมใส่ได้ทั้งหมดต้องอยู่ในเกณฑ์ดีขึ้นลำดับแรกของธุรกิจคือการทำให้พวกเขาเป็นจริง ถ้าหากมีอะไรผิดพลาด "ขอโทษ" เธอพูด

ใช่มันคงจะดีแค่ครั้งเดียวที่จะมีเครื่องวัดระดับน้ำตาลหรือ CGM หรือปั๊มอินซูลินของคุณบอกว่า "ฉันขอโทษ"? แท้จริงแล้วการเอาใจใส่เล็ก ๆ น้อย ๆ ก็เป็นไปในทางที่ไม่ดี … ขอบคุณ MedicineX เพื่อเน้นเรื่องนี้

Disclaimer: เนื้อหาที่สร้างโดยทีมงาน Diabetes Mine สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมคลิกที่นี่ Disclaimer

เนื้อหานี้ถูกสร้างขึ้น สำหรับ Diabetes Mine ซึ่งเป็นบล็อกด้านสุขภาพสำหรับผู้บริโภคที่มุ่งเน้นไปที่ชุมชนโรคเบาหวานเนื้อหานี้ไม่ได้รับการตรวจสอบทางการแพทย์และไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ด้านบรรณาธิการของ Healthline สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นพันธมิตรกับ Healthline กับ Diabetes Mine โปรดคลิกที่นี่